一、雷达图怎么看？（在线制作雷达图）
1.查看雷达图中心点：雷达图一般由中心点开始向外发散。中心点通常代表数值的起始点或最低点。
2.确认数据类别和轴：每条从中心向外的轴代表数据集中的一个维度或类别。你应当明确每个轴代表哪种属性。
3.观察刻度：每条轴都有刻度，刻度越远离中心点，代表该维度的数值越高。每个轴的刻度可能相同，也可能根据不同的变量有所不同。
4.看多边形的形状：数据点在每个轴上的值决定了连接这些点的多边形的形状。这个形状很重要，因为它展示了各个属性之间的关系和比较。
二、雷达图的作用是什么？
1.比较多个变量或维度：雷达图允许在同一图形中比较多个变量或维度。这对了解不同项目、产品、团队等的性能和特点非常有用。例如，在市场分析中，您可以使用雷达图来比较不同产品的特点，如价格、质量、功能等。
2.绩效和质量控制评估：雷达图可用于评估个人或团队的绩效。在项目管理中，雷达图可用于跟踪团队在计划执行、成本控制、时间管理等不同方面的表现。这有助于识别问题并采取纠正措施。
3.可视化SWOT分析：雷达图可用于显示组织的SWOT（优缺点、机会和威胁）分析结果。不同的维度代表了SWOT分析的不同方面，如内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。这有助于组织更好地了解自己的情况并制定策略。
4.跟踪个人进展：雷达图可用于跟踪个人进展，如个人技能的提高、健康状况的变化等。这可以用来设定个人目标，并监控实现这些目标的进展。
5.决策：雷达图可以帮助决策，特别是当需要综合考虑多个因素时。例如，企业可以使用雷达图来评估不同供应商的综合性能，以选择最合适的供应商。
6.潜在的可视化问题：通过雷达图，你可以更容易地识别潜在的问题或不平衡，因为图中很容易看到不同维度值之间的差距和不均匀分布。
7.显示趋势和模式：通过跟踪雷达图的变化，您可以在时间内识别不同维度的趋势和模式。这对预测未来的发展非常有用。
8.项目评估：在项目管理中，雷达图可用于评估项目的成本、质量、进度、风险等不同方面，以确保项目达到既定目标。